“韧”，是被公认为2025年度的国内字。

这个字，描述着2025年的中国与世界，及其视野下的社会变迁和世界万象。

众所周知，母婴行业这几年很难。母婴从业者们身处生育率持续低迷的环境，经历着需求变窄、消费升、充分内卷和变革阵痛……在此之下，“不下桌”就是胜利，而这也成了母婴行业上下求索的核心。

我们看到，实体小店以业和服务武装自己，大型连锁在耕本地或抱团取暖，品不再在上做起了系统赋能，经销商着力提升核心竞争力；我们也看到，奶粉、营养品、洗护等品类玩法开始升；我们还看到，私域、直播、即时零售这一系列曾经的新东西，现已成为运营标配。

顺时而变、顺势而为，让母婴从业者们韧生长。那么，站在2026年新开端，大该如何延续这股韧劲儿？12月30日，由母婴前沿主办，以“韧向新，生而闪耀”为主题的「七届中国实体母婴（CEMC）大会」在杭州顺利举办。

会上，35位嘉宾，包括来自各细分领域的知名品、行业、私域大咖、优秀连锁和单店、实力经销商齐聚，展开激烈头脑风暴和实战经验分享，旨在为各位母婴从业者的“韧”注入思想的力量，为“向新”提供方向的指引。

韧生长，生而闪耀

近几年，母婴行业环境风云变幻，让从业者们被不确定包围。但变化并不可怕，可怕的是你不会好好利用它。因为拥有反脆弱能力的人，会在一次次的变故、风险中，变得更加强大，更加坚韧。就像尼采所说：杀不死我的，只会让我更强大。那么，母婴从业者该如何将危机进化为韧增长的契机？

《2026母婴：不死梦想，韧增长！》母婴前沿创始人·包亚婷：2025年是电商整顿元年，国严查成分违规、过度宣传，IP人设在被打假，还落地了电商税，实体消费正在“回暖”，大量电商都在往线下扎根，所以大一定要守好自己的店。

未来母婴店还出现了3.0版本，就是大量的身管理中心、儿童健康管理中心、敏宝调理中心，以连锁属出现。这种店未来的价值意义不是卖产品，而是做模式，它里面融合了AI技术、数据化、手法、业商学院培训。

这种强体验的实体空间+业可信的解决方案+智能的运营体系+有温度的社区关系。目前这种连锁一年能够做3000万，一个小店40平方能做3000万。母婴店未来的终形态，将是新一代庭心中不可或缺的、值得信赖的“育儿生活伙伴”。

看懂人口，读懂未来

人口结构的刻变化，重塑着母婴市场的底层逻辑与未来机遇。那么，随着生育率的持续低迷，新的人口格局是什么样子？对母婴从业者而言，有哪些挑战与机遇？同时，也要度思考什么才是真正有利于孩子长远发展的教育？

《适变与应变：中国人口发展的新格局、新挑战与融合机遇》原北京大学博雅特聘教授、中国人民大学吴玉章讲席教授、博士生师&中国人口学会会长&人口学研究·陆杰华无论是市场还是人口，我们在一个变迁的过程中，所以我们要学会大势观变、准确识变、主动应变、前求变。中国人口发展已从“总量扩张、结构年轻”转向“总量趋减、结构老化”的关键转折期，人口红利的传统模式已触及天花板。新人口格局下，喜忧参半！

先，庭规模持续缩小，老一辈是养儿防老，现在80、90后是养老须防儿；但是人口素质在教育和健康方面取得提升，人口红利从数量型走向质量型迎来黄金期。“一生得好，二活得长，三病得晚”。

其次，晚婚晚育与精细化育儿对母婴市场提出更要求，是新挑战，也是“人口结构和庭模式的变迁重塑消费增长点”

区域人口增长差异明显，广东、浙江等省份增长多，而老年一的是辽宁，再是上海、黑龙江和吉林。“城镇化提升出预期，将成为新发展格局的新引擎”。

《一位著名大学教授眼中孩子的成长之道》知名学者&浙江大学求是特聘教授(浙江大学原党委书记&贵州大学原校长、太原理工大学原党委书记)·郑强：幼儿的大脑空间，需扩展和预留，而非过早填充和占据。学龄前，就是在这个年龄前不能学。我认为应该是学龄前养育，养健康身体和育开朗格。

“婴配粉”的价值与边界需要被重估

Z世代父母登场，他们信科学、看成分、重体验、分享。选购一罐奶粉，不再仅仅是营养和安全的基础题，而是涉及科技、品理念、喂养解决方案乃至情感共鸣的综合题。奶粉的品故事该如何讲述？渠道服务该如何升？营销沟通该如何破圈？传统核心品类如何讲出新故事，打动新一代父母，开拓增长新？

《年轻人玩婴配粉的新价值坐标》长空会 董事长·卢海波：我们已然在做身管理的门店，我们的建议是以“终身”干预。2026年，我们一个计划以博士彼格医疗门诊成立中台，成为彼格客户的服务中心。通过中药+营养品+生活去干预，你搞不定的客户可以交给我们来搞定。

二个计划是要做彼格医疗定点服务站计划，全国做8-12，在生长发育板块团会在全国会招12个徒弟。我们会进行全方位的跟进，助力渠道伙伴成为当地在生长发育板块做得“牛”的身管理连锁。

在今年我们做了将近300多场异业联盟的合作，比如，篮球馆。它是对有身管理需求的，通过给会员做定期的生长发育评测报告，能够提升它的竞争力。

《从内卷到开拓：羊奶的低敏战略与增长新》宜品集团营销总裁兼宜品营养总经理·刘宗玮今天，我们要从人口数量红利转向消费者的价值红利。比如宝妈作为一个庭消费决策中心，怎么样让她的决策和门店产生更多的关联、消费者怎么样能产生更的客单价、以及怎么样利用圈层的价值带动更多消费者成为门店的顾客，这些是我们需要思考的。

一款好的奶粉，先既要满足基础的宝宝生长发育所需要的营养需求，还要能够良好地解决致敏及耐受喂养的困扰。而问题的根源就在于牛奶中的酪蛋白易敏，因此，宜品铂能采用乳清比例羊奶粉，原生乳蛋白，更接近母初乳乳清蛋白占比，从源头降低过敏及耐受问题。

在内卷之下，羊奶品类如何从牛奶补充品类擢升为应对生命早期营养挑战的主赛道？那就是以稀缺破内卷，以业破内卷，宜品掌握了羊乳清自主研发，掌握核心技术。

营养品变革引领机遇

当前营养品市场已是红海一片，继续比拼价格和营销话术，只能陷入无尽内耗。新一代父母需要的基于个体需求的营养方案与可信赖的业指。那么品如何将业变得可感知？如何联动渠道真正为用户创造不可替代的价值？

《“一路向C”，在营养品红海市场创造用户价值》奇鹤CEO·唐世如引流为王：1，做好情绪价值好引流。一眼好看的包装，自带话题和流量，奇鹤在产品和陈列上持续创新；2，做好线上营销好引流。6年以来，奇鹤在线上引流爆破，引消费者到线下到店取货。同时，在全域渠道做营销，但奇鹤保持线上销量不过5%；3，做好活动好引流。奇鹤做了妈妈班、食育班、幼儿园和眼科医院等广，打造食育旗舰店。创DDST小儿只能发育筛查，多种小程序赋能行业。

成交为王：好卖价稳，零售价溢价20%只为线下。

客单为王：99元、299元、499元，满足不同渠道、满足不同客群怎么搭都随意。此外，爆款活动月月不同。

复购为王：奇鹤数字化系统五端融合助力复购。

《从经验之谈到业随行，母婴营养的再定义》善诺贝儿大中华区CEO、营小善新中医创始人·刘笔海：现在，需求端从“单一补营养”到“个化解决方案”变化，渠道端也开始向“端+业”突围，供给端从“依赖”到“国产创新+药食同源融合。在此之下，我们要做“百米宽产品”覆盖需求、“百米服务”落地业、“严控价”保障利润。

我们从到国产，从新西兰动态定制营养“善诺贝儿”到新中医液态营养新标杆“营小善”，兼顾端品质与本土适配。另外，我们对市场乱价窜货零容忍，线下2小时，线上7分钟。在赋能上，我们拥有238名营养师和14名三甲医生，持续为渠道伙伴成长。

致“产品力”赢战新赛段

当时刻关注成分与科学的Z世代父母成为消费主力，营销故事迅速褪，“真实功”成为唯一通行证。无论是营养品还是洗护品，消费者都在追问：核心成分有何创新？功宣称能否验证？随着产品竞争进入比拼研发与硬核原料的水区，究竟如何构建从源头创新到真实感知的完整产品力，让每一份付出都看得见果？

《功型营养品的强大在于科研和原料》优你钙席执行官·李忆祯科研是功型营养品的一道门槛，而不是概念；原料决定功的上限，而不是。优你钙坚持原料海外本土化丹东预应力钢绞线价格，指的是原料只能在原料国制成成品才能流入国外，从而使功获得保证；功型营养品不适合“多而快”，优你钙的研发伦理是少而精。我们的基础营养品与其他品不同，是因为我们产品是带着功型，消费者使用后会有很好的体感。

《母婴洗护：成分不革命，功皆空谈》华西口特护创始人 ·梁永交：为什么我敢说成份革命呢？来源于我后面的底气。我的团队除了我一个人是做销售出身的，我的两个合伙人，一个是博士生师，一个是临床医生，是做药学的背景。我们认为，用沙棘的药物去定义功护肤，而不是用保湿剂去促进皮肤的自愈力。现在市场上大多数解决皮肤如湿疹等症状的产品，我们统称为皮损修护，当然很多品还达不到皮损修护的程度。我们是希望从简单解决皮肤的问题到引皮肤免疫力的板块，严格来说就从一个被动的需求到主动去创造需求。我们的产品，不仅有成分文献佐证，还有临床案例呈现，明年还会有人体临床功。

品与渠道共赢的新策略玩法

价格战、渠道乱象、短期促销透支品……这些“快钱”模式在伤害行业健康生态。在增长普遍放缓的今天，这种内耗式的“内卷”须被打破。有远见的品开始反思，如何在存量市场中与渠道伙伴共生共赢？如何走通一条可持续的韧增长之路？

《快时代的“慢生意”：不搞大促、不赚快钱、不窜货！》亢敏君创始人·张学杰：当下母婴门店的三大困局：1，客流锐减；2，窜货乱价；3，利润收缩。因此，亢敏君带着很多门店转型健康管理门店。鼓励门店做改造，一条街上那么多门头，你有没有大的字、颜跳不跳、灯光亮不亮等，是脱颖而出的关键；协助调理型门店在店内打造个人IP，把美照要上墙，这就是公开的承诺，价值感完全不一样的。

亢敏君这几年，包括今年在内还在保持增长。核心原因是什么，是因为我们选择了“年轮经营”，通过产品创新、渠道重塑、品建设。值得一提的是，亢敏君注过敏管理目前打造了28+1产品族，拥有SPMs原料；此外承诺不赚压货的钱，从源头杜窜货，全国统一价盘、活动，坚决抵制大促，亢敏君认为做别人赚钱的生意才是好生意；夯实品建设，打造学习共同体，做好品力。

《内卷常态下，品与渠道协同增长的新路径》金斯健贝母婴事业部总经理· 汪成云：内卷本质是“低端水平的竞争”，而真正我们要做的是“价值的竞争”。那具体怎么做？1，重新把“利”字排序，利字在前不对，利字在后也不对。金斯健贝在2020年进入婴童，2021年取得阶段成果，2023年就能做到营业额破亿，并且是渠道的价格。做对了什么，离不开创始人一开始就把“利”字摆中间；2，回归初心；3，求新。求要真正的求学，求到自己真正能够对消费者负责任，能够解决他的心头难题。新是要我们在时代变迁中持续尝试和突破自己。

拆解可复制、可落地的实战玩法

面对业门槛与流量成本的双重挑战，母婴生意不仅需要前沿的科学方案破局，更离不开精细的运营落地。从以营养干预撬动亿敏宝赛道，到用实战策略激活私域增长引擎，如何将业力与运营力度融合，构建可持续的竞争壁垒？

《如何用营养新玩法狙击亿敏宝赛道》 Holly Wise活莱维品CEO·庄健避开过敏谈发育是伪命题！身、睡眠、智力，甚至是情绪病等都跟过敏挂钩。2025年全球过敏市场规模达到872亿美元，2032年可能达到1891亿元，年复合增长率过10.85%。

过敏不是治疗，而是大医，大医治未病，是未发生的病。母婴营养的未来，是从“宝宝”到“全”的战略升维。活莱维也希望跟大客户和优质客户一起成长，因为过敏赛道需要具备一定的业能力和认知。活莱维不仅包培训服务、包质量售后、包清盘托底，更有整套的体系能陪跑大。

《百亿企业实战分解：母婴私域裂变的玩法》小马琪琪联合创始人·沈俊成公域自播的恶竞争：1，人设造假；2，产品造假；3，销量造假。抖音直播你永远赢不了平台算法、卷不过互联网团队、破不了违规问题。电商被国打击，实体就能复兴吗？不一定，除非你也有互联网思维的企业。

再来说，小马琪琪品破局之道，就是做好客户信任建设。我们找的是百年的业品，和全球头部的工厂合作，钢绞线同时找明星代言做背书。我们的私域密码：1，发心正；2，提供价值；3，优质产品；4，率标准化运作；5，1000+育儿老师；6，1V1 SOP；7，分层式管理；8，轻触达教育；9，教育与营销。

“调理型”门店的炼成方法论

当传统母婴门店试图从“单纯卖货”转向“健康管理”，仅靠热情远远不够。这背后可能需要集智能工具、流量、业团队与可靠供应链于一体。尤其是过敏宝宝群体庞大且需求刚，但服务门槛。从过敏原筛查、饮食回避指、营养支持到生长发育监测，每一个环节都需要强的业知识。那么，传统门店究竟该如何实现从销售到服务的价值跃迁，从而达成可持续发展目标？

《调理型母婴连锁闭环：AI、流量、服务、供应链四维一体》象上集团总裁、象上儿童健康管理创始人·舒若涵：1500象上儿童管理营店和3000象上儿童健康管理店中店，实现转介绍率50%、复购率60%、连带率52%。为什么能有此成绩，核心在于：流量+产品+服务+AI智能。

在新媒体时代，不发声就等于消亡！我们打通了同城引流，做了直播孵化和IP打造等，要知道母婴行业没有头部IP，更别说其他更细的赛道。

除此之外，象上花了8年时间把复杂的调理变得简单化、标准化、系统化、可复制化运营体系。还建立了个赋能百业的商学院体系，以及全国教带帮服务体系。2026年，象上将启动全域明星代言人计划。

《上千敏宝成长管理中心是怎么炼成的？》提力董事长·陈光永：中国职过敏科医生度稀缺，大多数的孩子去了皮肤科、耳鼻喉科。可是敏宝成长管理如何做落地？我们16年只做了一件事儿，就是解决敏宝问题。而一步就是做过敏原筛查，我们投资了量康实验室；二步就是规范过敏人群营养干预标准；三步就是联合。后，引入完善的5R过敏干预体系，服务50万+过敏患者，打造智慧AI健康管理系统，帮助B端服务C端。

1V1解码：马拉松选手的韧与坚持

在行业起伏中，有些品和企业穿越了周期，始终稳步向前。它们的创始人往往具备一种特的“韧”——面对诱惑时的定力，遭遇挫折时的力，长期耕耘的耐力。这种精神力量从何而来？如何塑造？如何在至暗时刻如何坚守信念，在风口面前如何保持清醒，以及支撑企业长远发展的核心价值观究竟是什么？

童年故事创始人·王红志：要做“马拉松选手”，先要有意愿，其次要有能力。我们有品的积淀，产品的领先，服务的完善，近两年我们在“保证毛利”上下苦工，这些让我们能够一直跑下去。我们是早一批做DHA的品，但我们一直在创新，做打破传统的事情，创新出要做纯度、含量DHA的品。

当然，我们在DHA上做升，也在DHA+上做升。未来DHA的卖点，在于纯度、Sn-2、磷脂DHA，除此之外还有个PS，母婴门店一定要重视。未来做营养品，业是标配，靠“产品差”赚钱会越来越少，未来要靠“认知差”和“能力差”。

大连锁整合三大灵魂拷问

现如今，全国大连几乎都在加速整合，以体量优势获得话语权，撬动更的利润空间。可与此同时，质疑声也层出不穷：动销不动，整合没用；打着抱团取暖的名义割起了行业的韭菜……那么，连锁整合背后的真相究竟是什么？

宝贝天下发起人、南国宝宝创始人·刘江文：大连锁整合，是为更多志同道合的合伙人构建自有产品供应平台，为他们创造更多利润空间。为什么开展“全年无促、一价到底”的“免促价”模式，是因为我们看到激烈的内卷、太多的促销套路，消费者们不胜其烦，所以我们就想让母婴消费回归简单与真诚，拒过度营销，坚持微利经营，门店利润率不过5%，出部分将回馈会员，用于服务升。

怎么看大连锁整合“阴谋论”？我认为充满算计的模式，不会。只有利他，好的模式才能。我们整合的初心是因为行业过于饱和，但其实很多成熟行业就是抱团集中化做大，变健康。

连锁转型调理或健康管理是否可行！

传统零售增长见顶，“向调理转型”几乎成为所有门店老板案头的战略选项。然而，这条看似光明的赛道布满了现实的荆棘：它需要的不只是增加一个服务项目，而是一场从基因开始的重构。原有的团队知识结构能否支撑业服务？商品体系如何从标品零售转向“产品+方案”？更为关键的是，巨大的前期投入与漫长的客户教育周期，这种投资回报模型是否真的成立？面对这道关乎生存的转型命题，连锁企业究竟该如何评估自身条件，是应果断all in，还是需另寻他路？

妈仔谷母婴连锁创始人·彭云辉：连锁转型健康管理中心可行吗？妈仔谷一路成长遵循洞见和验证消费者需求，由此来寻找未来可以复制的可能。其中，调理管理中心只是妈仔谷单点突破的一个过程，但随着我们越做越业，会发现运营越变越重，也出现很多问题，毕竟我们不是医生。所以我们进行了调整，把用户服务做的更轻，搭建信任场景，引领长们健康育儿的方式，这样反而找到了一定的方向。目前，我们还在持续打磨，达到了一定的比例，才能够继续扩大这种模式的范围。

地方连锁如何做到“降本增”

收入难以大幅增长的情况下，“降本增”是活下去的关键。但降本不是简单裁员砍预算，增也不是盲目上系统。究竟该从那些地方优化减少资金占用？如何通过精细化运营提升人和平？如何利用数字化工具真正为业务赋能？

温州万兴国际母婴连锁·廖勇：我们根本不差品，尤其是奶粉，所以我根本没有要加入大连锁。我需要当下的服务商留下来，他们在后方做好服务我们才能在前面冲锋。

九江婴宝吴荣明：其实只要你率够，不用整合活得也很滋润；但是你率不够，整合也行。其实降本增不对，应该是增本提，在关键时刻的战略投入，才能够带来企业能力的跃升和业务的指数增长。

不容小觑的新势力：中国小店的力量！

中国广袤土地上遍布着数以万计的母婴小店，他们没有庞大的资本，却有着的本土洞察、铁的客户关系、灵活的运营策略。此次来自全国各地的十余位实干派创始人将齐聚一堂，展现中国母婴行业坚韧、活跃的基层生态。

广东米兔圈创始人·苏文雅：米兔圈是一综合型门店，经营奶粉、营养品、产后修复、身管理、小儿拿、饰水晶等多个项目，我做了1年母婴自媒体博主，从公域引流到私域销售30w+，身管理单个项目的年销售额可达30w+，我们的经营理念就是做一有自己态度的精致中端母婴店！

A7 BABY创始人·心飞：在浙江有2精品母婴店。我们通过线上线下结合的模式，营养健康管理，实现年均客单价7000元。我们通过小红书裂变，只用了2天的时间就在全国范围内集结了300位孕妈。我们门店强的优势就是，所有店员全部持证上岗！

佛山儿宝宝连锁创始人·COCO：我在佛山和中山有13店，我们每个店都有健康管理区，我们经常做沙龙活动，一场活动下来，营养品能卖掉15万左右。儿宝宝的服务宗旨是把解决妈妈们的育儿难题放在一位！

杜爸佑童会创始人·杜聪：在山东枣庄经营一800平母婴综合体，年销额约1400万，其中营养品占比约65%，覆盖了国内外60%以上的营养品品。我们以领先的科学育儿理念与健康管理体系为核心，坚持解决问题为向的服务模式，为顾客提供业、前沿的母婴支持！

婴乐会创始人·罗忆忆：我的母婴小店开在福州，做母婴行业20年，收获的刻感悟就是诚信比聪明更重要，我大的优势就是精通私域运营和自媒体直播，做到了社群收款销售额百万！我们婴乐会的经营理念就是源于母，忠于品质。

揭阳婴悅匯母婴创始人·吴春绵：我们店有100多平，仅一场营养品活动的销售额就能做到15万，金斯健贝单个品的年销量就100万。嬰悅匯母婴的服务宗旨就是甄选全球安心品质，为客户提供业的育儿解决方案与温暖陪伴！

贝尔母婴·沈骁杰：我的精品母婴店开在浙江金华。10年来，我一直坚持以致的服务和价比给我的顾客提供优质的母婴好物。店里营养品占比在30%，奶粉占比在45%。仅彼格单个品就做到了月销9万元！

DADGO全球母婴创始人·张林林：在安徽合肥经营一40平方米的小店。虽然店面不大，但我们一直注做一件事，就是通过业与真诚的服务，为每位顾客提供真正有价值的健康解决方案。行业寒冬期，我的小店每年都在保持稳定增长，每个月业绩35万，我的个人IP就是我们强的优势！

LOVEBABY母婴连锁创始人·史成艳：我的店开在江苏南京。我们不以短期销售为向，不做无意义的促销活动，更聚焦如何真正的解决客户问题。我们全程陪伴，持续跟进，用千字笔记分析客户痛点及解决方案，坚持与客户共同面对健康管理过程中的所有挑战，虽然这条路更耗时、更辛苦，但能换来更扎实的果与信赖。

绍兴棉花熊母婴创始人·胡慧芳：我的店开在绍兴，仅活莱维单品年销量就在6000支左右。我们坚信，母婴人要做的不止是商品，更是一个解决方案，所以我们从“育儿顾问”变为“庭健康管理顾问”，跟客户建立壁垒的业信任依赖，健康管理果一旦显现，顾客就不会擅自尝试更换品。

COMEBABY母婴创始人·王娟：我的店已经从业调理型门店成功转型为综合型母婴体验馆。我在店里特别划出一块100平方米的立区域，这里是孩子的食堂，也是妈妈放松、找回自我的避风港，我们的经营理念就是，注重“利他”思维，提供健康解决方案，通过业服务建立客户粘！

贝茵儿创始人·黄春红：我们门店主营保健品，业绩一直保持稳定增长。我们近在打一个单品PK赛，不到两天时间就卖出近1000盒，成为全国一！我们店强的优势就在于懂中医体质管理，懂业调理过敏反应，懂疑难杂症的处理和调养。

新派经销商VS老派经销商：拼的是酒还是业？

随着渠道剧变，经销商价值被重新拷问。过去，关系与酒桌是打开市场的钥匙；如今，精细化服务与业化解决方案成为新门票。是老派经销商的厚客情根基难被撼动，还是新派经销商的业价值将实现降维打击？

品公证人·索契壹营养营销总经理·赵辛磊：经销商是品销售体系很重要的延伸部分，代理商不会被取代。其实现在连锁整合背后强大的后台，也是承担了经销商职责。

新派

同宇商贸总经理·徐林琴：新派经销商的想法更多、动作更快，品能力更强，我们更知道如何迎合年轻店主，如何做氛围营销，而老太保守。

山东颛麟商贸总经理·崔璀：老思维难以改变，需要重启，比如团队制度。而新派更能捕捉年轻的诉求，能够做到快速调整。

广东盛睿驰贸易总经理·梁洁芳：作为85后、95后的代表来说，我们的学习能力会更强，包括品更新的理念、方案，我们都能快速执行到门店之中。而且，我们会积尝试新事物，比如通过拍短视频、投流等方式，会帮助品更好的延长生命周期。而且我们通过洞察新生代的需求，选品更贴合年轻潮流。

老派

海南省孕婴童行业协会会长/宏杉生物科技有限公司总经理·王迦慧：我们公司一年活动场次1800场，从数字上来看，经销商早已不是拿货过来赚个差价的角，当你转型成服务商是不会被干掉的！体量很大的品，还是会找老派经销商。

郑州葆朗健康管理总经理·李安卫：作为老派的人员，我们也是向新而生的。除了靠喝酒，我们也要讲价值。老派只要心不老，我们依然能做出新派的一些动作。

安徽育膳总经理、童年育膳创始人·李虎：年龄不代表任何问题，老的优势在于：对品、对行业的判断，至少不会踩坑，对更懂门店痛点需求，同时具备掌控培养90后乃至00后新人的能力，再有就是在每个地区从品方到代理商、门店，能起到引领的作用，示范能量。

白天密集的思想激荡，相信将汇聚成助力母婴从业者在20206年前行的力量。除此之外，晚上的「出走半生，归来还是少年！」校园派晚宴，暨七届CEMC大会颁奖盛典中，见证“国民品”、“精诚服务商”、“行业价值贡献奖”、“消费者口碑奖”、“金字招店”、“母婴行业杰出人物”、“新锐品奖”优秀的诞生。

我们致敬“出走半生”的跋涉，更珍视“仍是少年”的赤诚。这不止是一场颁奖礼，更是一次老友的围炉。让我们为那些未被看见的努力补上掌声，借坦诚的交流点燃微光，在举杯间共话冷暖，也共谋前路的光亮。

2026年，不确定依然是未来的注脚，但确定的是丹东预应力钢绞线价格，一群人的智慧远比一个人的摸索更有力量。七届中国实体母婴（CEMC）大会，我们在此共同送别充满挑战的2025，以更坚定的信念、更清晰的头脑、更实用的方法，一起迎接风云激荡、生机盎然的2026！